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2010
03/27
18:30

二评“用友发布多品牌战略”:批发战略

2010-03-27 18:30:17 来源:服务社

接着,我举个例子说一下,用友为什么这样批量进行多个公司的改名呢?

很多年前,我刚在超市里工作时,在一个店的仓库里干了一年多,每天与库工们一起搬货。那是个地下室的小店,只有500多平米的营业面积,但每天的平均销售额达到了不可思议的21万。这个店的仓库在地下二层,没有货梯,全是人搬,所以搬运工作量很大,赶上周末或过节更是累死人。很多库工干不了几天就累跑了,经常缺人。有一天,一次招来了四个库工,我很高兴。但是第二天有一个老库工告诉我他放在宿舍的裤子中有80元钱没了,宿舍就在仓库边上的一个房间里,以前从来没发生过这样的事,所以我怀疑新来的人有问题。这种事需要立刻解决,否则如果在存有很多贵重物品的仓库中留下内鬼,后果不堪设想。我每天从早到晚与他们一起搬货,会观察他们的表现和言谈。有一个人我很怀疑,但我没有任何证据——这样辞退他是不可能的。但是又必须立刻解决,所以我就把四个新人一起叫来,说:“这件事你们也知道了,以前从来没有过这种事,而且所有老员工我都了解,你们几位是新来的,我不能随便诬陷谁,但大家都是在试用,所以只好结束试用期,请大家回去吧”。就这样把四个人一起辞退了。不过,我确信另外三个人是没有问题的:我和他们说话时,看着他们的眼睛,我相信不会看错。所以,在和他们四个人谈话前,我先找过这三个人,告诉他们陪我演个戏、明天继续来上班就行了。

同样,如果用友在这个时候单独给某个公司改名,那就是此地无银三百两了。但是,采用这样批量处理的方式,再冠之以“多品牌战略”,这确实是很有“战略”的。

我们知道,批发进货价格便宜,还可以要求送货;在电脑上做批处理,可以不用一条条命令人工执行,省时省力。总之,批量处理会带来很多优点。现在,我们又学了一招,用“批发”的方式给公司改名,也是很“战略”的。

 

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