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2009
11/30
10:25

我们能做多少?

2009-11-30 10:25:39 来源:软件服务社

在我们做软件的这些年中,有一段时间,我想着有那么多东西要开发,感觉我们是在做一个永远无法到达终点的事情。有时就想,我们到底有能力做多少?

后来,当我们的开发工作越做越深入之后,我发现,实际上,每个软件企业能做的或者说擅长做的,也就是那么一部分产品,有的公司的优势在会计软件,有的在某个行业软件,有的上市公司也只做个OA产品。只不过很多企业的宣传与现实脱节太多,整天在换名词,把一个会计软件加上点进销存就说成是ERP,再把进销存改改名就成了供应链,而实际上那点进销存的功能对小企业来讲没法用、对稍大一点的企业来讲很可笑。有一次在与一个曾任某大型软件公司(国内ERP两巨头之一)副总的朋友吃饭时,他就很直接地告诉我:“他们只会记账,懂什么库存管理或者进销存?弄了个进销存,绕不过一圈,就又回到怎么记账上了”。

我们当然有我们的优势,在有些方面的优势我相信是无与伦比的,我们当然能做出很多优秀的东西。既然没有一个企业能做出所有软件,也没有一套管理软件适用于所有企业,那么,我们只要扎扎实实把今天最需要做的事情做好就可以了。

有些事情看着麻烦,但只要干起来,就比不做强,而且有时实际上很简单。几年前,有一次我送一个同事去北京火车站,结果在京良路上堵车了,前后都堵得看不到头,我一想这下完了,等了好几分钟也没看到任何变化,就下了车跑到前面看是怎么回事,到了前面200多米处,发现有一个左转的路前面在断路施工,已经不能走了,但在这边没做标志,所以很多车还要左转,但又转不过去,就把路卡死了。于是我就站在路中间,让那些要左转的车统统直行,告诉他们上前面绕行。那些司机也不知我是干什么的,再说反正也转不过去,所以也就都改为直行了。没到十分钟,路就通了。第二天,我才从报纸上看到,这条路那天堵得很厉害,有一辆路过的大公共汽车头一天晚上七点发的车,到第二天快中午才回去。很多事情都是这样,尝试着去做而不是等,也许就不一样。

所以,有很多事情,如果我们看着不对,怎么办?发发牢骚骂两句?或是学学阿Q就忍了?就象我们在使用用友产品时遇到的问题一样,我们花了那么长时间好好谈,没用;我们生气,没用。那么我们只能用我们自己的方式去解决——这个方式有点象我一个同事评价我的:傻愣傻愣的、属斗鸡的,虽然花了我们三年时间,但问题解决了,而且还可以把我们的产品免费给需要的人用,这不是很好吗?

因此,后来我想明白了,我们能做多少?能做多少做多少!做了就比不做好。

借用奥巴马的一句话:YesWe Can Change!

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