二评“用友发布多品牌战略”：批发战略

2010-03-27 18:30:17 来源：服务社

接着，我举个例子说一下，用友为什么这样批量进行多个公司的改名呢？

很多年前，我刚在超市里工作时，在一个店的仓库里干了一年多，每天与库工们一起搬货。那是个地下室的小店，只有500多平米的营业面积，但每天的平均销售额达到了不可思议的21万。这个店的仓库在地下二层，没有货梯，全是人搬，所以搬运工作量很大，赶上周末或过节更是累死人。很多库工干不了几天就累跑了，经常缺人。有一天，一次招来了四个库工，我很高兴。但是第二天有一个老库工告诉我他放在宿舍的裤子中有80元钱没了，宿舍就在仓库边上的一个房间里，以前从来没发生过这样的事，所以我怀疑新来的人有问题。这种事需要立刻解决，否则如果在存有很多贵重物品的仓库中留下内鬼，后果不堪设想。我每天从早到晚与他们一起搬货，会观察他们的表现和言谈。有一个人我很怀疑，但我没有任何证据——这样辞退他是不可能的。但是又必须立刻解决，所以我就把四个新人一起叫来，说：“这件事你们也知道了，以前从来没有过这种事，而且所有老员工我都了解，你们几位是新来的，我不能随便诬陷谁，但大家都是在试用，所以只好结束试用期，请大家回去吧”。就这样把四个人一起辞退了。不过，我确信另外三个人是没有问题的：我和他们说话时，看着他们的眼睛，我相信不会看错。所以，在和他们四个人谈话前，我先找过这三个人，告诉他们陪我演个戏、明天继续来上班就行了。

同样，如果用友在这个时候单独给某个公司改名，那就是此地无银三百两了。但是，采用这样批量处理的方式，再冠之以“多品牌战略”，这确实是很有“战略”的。

我们知道，批发进货价格便宜，还可以要求送货；在电脑上做批处理，可以不用一条条命令人工执行，省时省力。总之，批量处理会带来很多优点。现在，我们又学了一招，用“批发”的方式给公司改名，也是很“战略”的。