我们能做多少？

2009-11-30 10:25:39 来源：软件服务社

在我们做软件的这些年中，有一段时间，我想着有那么多东西要开发，感觉我们是在做一个永远无法到达终点的事情。有时就想，我们到底有能力做多少？

后来，当我们的开发工作越做越深入之后，我发现，实际上，每个软件企业能做的或者说擅长做的，也就是那么一部分产品，有的公司的优势在会计软件，有的在某个行业软件，有的上市公司也只做个OA产品。只不过很多企业的宣传与现实脱节太多，整天在换名词，把一个会计软件加上点进销存就说成是ERP，再把进销存改改名就成了供应链，而实际上那点进销存的功能对小企业来讲没法用、对稍大一点的企业来讲很可笑。有一次在与一个曾任某大型软件公司（国内ERP两巨头之一）副总的朋友吃饭时，他就很直接地告诉我：“他们只会记账，懂什么库存管理或者进销存？弄了个进销存，绕不过一圈，就又回到怎么记账上了”。

我们当然有我们的优势，在有些方面的优势我相信是无与伦比的，我们当然能做出很多优秀的东西。既然没有一个企业能做出所有软件，也没有一套管理软件适用于所有企业，那么，我们只要扎扎实实把今天最需要做的事情做好就可以了。

有些事情看着麻烦，但只要干起来，就比不做强，而且有时实际上很简单。几年前，有一次我送一个同事去北京火车站，结果在京良路上堵车了，前后都堵得看不到头，我一想这下完了，等了好几分钟也没看到任何变化，就下了车跑到前面看是怎么回事，到了前面200多米处，发现有一个左转的路前面在断路施工，已经不能走了，但在这边没做标志，所以很多车还要左转，但又转不过去，就把路卡死了。于是我就站在路中间，让那些要左转的车统统直行，告诉他们上前面绕行。那些司机也不知我是干什么的，再说反正也转不过去，所以也就都改为直行了。没到十分钟，路就通了。第二天，我才从报纸上看到，这条路那天堵得很厉害，有一辆路过的大公共汽车头一天晚上七点发的车，到第二天快中午才回去。很多事情都是这样，尝试着去做而不是等，也许就不一样。

所以，有很多事情，如果我们看着不对，怎么办？发发牢骚骂两句？或是学学阿Q就忍了？就象我们在使用用友产品时遇到的问题一样，我们花了那么长时间好好谈，没用；我们生气，没用。那么我们只能用我们自己的方式去解决——这个方式有点象我一个同事评价我的：傻愣傻愣的、属斗鸡的，虽然花了我们三年时间，但问题解决了，而且还可以把我们的产品免费给需要的人用，这不是很好吗？

因此，后来我想明白了，我们能做多少？能做多少做多少！做了就比不做好。

借用奥巴马的一句话：Yes，We Can Change!