问题补充: 服务社关于OA和其他系统的态度是这样的：“在我们的设计中，OA是一个通用的办公平台，因此，它的目标就是处理可抽象的办公事项。而涉及具体业务的一些工作，如付款审批、合同审批等，由于有具体的业务含义，因此我们放在专用的系统如PB、CRM、HR、FM等产品中。这样，通用的系统可以更标准和抽象、有专业需要的系统可以有更精准的管理目标。所以，我们在设计上与一般的OA并不一样，各种OA一般是尽可能把相关的、不相关的全往OA这个筐里装以显得功能貌似很多，但那样没有明确定位和目标的做法是不能深入的。”
我觉得这个想法值得商榷。
1）我个人觉得在一个单位中，其实大家所应用的系统应该越少越好，各级员工能够准确分清每个流程应该属于哪项业务，属于哪种流程的比较少，至少在员工数量众多，员工素质参差不齐的情况下，让各级员工分别登陆不同专业的系统来做不同的流程，存在一定的困难。
2）我也能够理解服务社开发上的想法和思路，却是专业的系统做专业的事情对公司管理来说是最好的，但是这样是不是就是说如果管理跟不上或者员工素质跟不上，就不能用这套系统呢？或者这个系统就是给高素质公司使用的，其他的公司就不适合所以只能用其他家的那种OA呢？
3）我个人觉得其他的众多的OA之所以把各种系统都整合到一起，并不一定都是为了让系统显得好看，显得功能强大，显得貌似功能众多。而是由一定的国情造成的，大家都希望在一个系统中完成大部分需要完成的工作，而不是因为不同的专业业务导致要更换不同的系统来进行工作。因为人都是有惰性的，除非公司的流程很完善或者很严格。而这样的公司大部分都已经有OA或者ERP系统了。
4）所以请服务社公司考虑一下大家的现实需求。
以上个人观点请商榷。
非常感谢。

提问者:bill96  提问时间:12-08-17 09:11