问题补充: 看了《预算制度合理吗？》的文章论述，有点儿自己的考虑，想在这里谈一谈。
文章认为预算对于企业的作用是“控制”，特别是“费用”控制。我不认同。
预算制度一般包括收入预算、成本预算、费用预算、资本预算和现金流量预算，是对企业持续经营的一种预测。实践证明企业对现金流量的管理与控制已成为财务管理的关键，以资金管理为龙头，带动其他方面管理活动的模式，更要求企业将“现金流量”置于至高无上的地位。那么“预算”对于企业的核心意义就应该是“风险控制”而不仅仅是“费用控制”。
预算外费用的审批仅仅要考虑“该不该”花吗？是否还要考虑“能不能”花，或者说企业现在和未来的经营状况是否允许这笔预算外的支出，是否允许立即支付。
以服务器坏了为例，该买就得买。“该不该”如何决策？是维修，还是暂时租用，还是借款购买，哪种更合理？这样的决策最起码是要建立在企业未来何时能有多少现金用于支付的基础上。企业在没有预算制度的情况下，不清楚现在没有钱，下个月就能有一定现金余额的可能性，冒然借款购买了，造成负债，规定还款时资金链断裂，这是服务器引发的血案吗？如果预算表明企业未来经营继续亏损的可能性很大，服务器损坏时，比较利弊，停止预算外支出，为投资人少赔一些，不更有意义吗？
稻盛先生提出：“不要预算制度，需要花钱时，提出书面申请，即时裁决。”裁决是否要对未来经营情况进行预测，这种预测不包含财务预算吗？稻盛先生每逢裁决就问问财务未来何时能否凑足某某钱款，财务不做预算，怎么回答？预算制度的每年执行，无非是要“事前预算”不至于“每逢作答”罢了。
以现金流转为起点的财务预算模式，可以有效地对企业的现金从那里得来又用到何处去，在某一时点能被用于周转使用的余额是多少，企业将在未来何时需要现金等等事项，有全面的了解，能够控制现金支出和收入的合理程度，避免不合理的现金支出，避免企业风险。预算制度是用来“保命”的。
因此，预算模块就不仅是设一个标准与现实进行比较的事情了，起码还要有个“未来时点现金流量”的显示。

提问者:2249357677  提问时间:17-03-29 11:51